経営基本方針や目標売上高、限界利益額、目標達成のための行動計画などを具体的に
することで、目標達成のために何を行うべきかが具体的になってきます。さらに法律知識を
習得することで、コンプライアンス経営を行うことが可能となります。
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人材ビジネスにおける業務フローにそって、人材ビジネス会社の仕事がどんなものであるかを理解して頂きます。理解して業務を行っていかないとトラブルになるポイントなどを具体的な事例を紹介しながら解説していきます。
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成功するためには、まずは計画をきちんとたてることです。無理な計画では、つまずいてしまいます。また、社員のモチベーションを向上させることもできません。その計画作りのお手伝いをいたします。限られた資金をどう効果的に使っていくかが大きなポイントです。事業計画に基づく営業戦略・募集戦略を成功させるために、より詳細な計画を立案していきます。
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これから派遣事業を始める方々は、まず新規顧客の開拓から入ることになります。
しかし、許認可がおりるまでは、表立った営業はできません。だからといって何もしないのでは、早期に売上をあげることができません。
この間に何をするか
また、許認可取得後を見据えた営業の仕組み創りをしなければなりません。また派遣事業開始後の継続的な新規顧客開拓ができる仕組みをつくり顧客を増やしていかなければ、売上を伸ばし事業を拡大させることができません。
そのために必要な仕組み作りをアドバイスします。
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今、派遣会社が最も悩んでいることの１つに、登録者の確保があげられています。
求人募集にしても、人が集まらない時代です。その中で、募集媒体も多様化し募集効果が分散しています。また、募集広告の内容１つとってみても、集められる広告が少ないことも事実です。そんな中、媒体の選び方、利用のポイント、登録スタッフを集める広告作り等のアドバイスをいたします。また、求人広告は費用がかかります。予算組みをしっかりしていないと、求人広告をだしたくても
出せないことになります。そんなアドバイスもいたします。またその後まっている登録会での面談の手法や登録者とのコミュニケーション、引当の技術、成約後のアフターフォローに至るまでの流れとそのポイントをお伝えします。
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①～⑤まで総合的にサポートを受けることができます。
立ち上げサポート終了後、継続サポートを受けることも可能です。
費用も含め具体的には、担当者までご相談ください。 |
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【サポート期間】 ６ヶ月 （６ヶ月以内に①～⑤までのサポートを行ないます。） |
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