３月１２日に内閣府が発表した２００８年１０−１２月期の国内総生産（ＧＤＰ）改定値は、前期比年率１２．１％減と過去２番目に大きい減少率を記録しました。
　
今年に入ってからも同じようなペースで悪化が続いており、２００９年１−３月期の実質成長率は、およそ１１．９％減と予測されています。

景気の底入れには、まだまだ時間がかかる中、人材ビジネス業界は、どう動いていけばいいのでしょうか。当社では、「人材派遣業界２００９年の重点戦略」として次の３点をあげ、その対応策をご提案していきたいと思います。具体的な解決策については、当社の各システム・サービスをご利用いただければと思います。

人材派遣業界2009年の重点戦略 �@ 定着率の向上 �A アレンジ力の向上とスピードアップ �B ミスマッチの防止

この戦略を実現させるために、人材派遣会社は何をすればいいのでしょうか？
以下、簡単にご提案してみたいと思います。

　⇒　無料相談（30分程度）を行っています。 　お申し込みはこちら。

定着率の向上

景気後退期には、必ず人件費が見直されます。中でも派遣は真っ先に削減の対象となります。しかし企業は、バブル景気の崩壊後、正社員を増やさずに非正社員を中心に活用してきました。非正社員の中でも派遣社員を積極的に増やしてきました。そのため、今回のような急激な不況下で製造業と異なり派遣社員を大胆に削減することができないのです。

ただ、不況が長引けばそうもいっていられません。４月以降は、事務系の派遣でも「派遣切り」が増えてくることが予想されています。

そこで何の対策も講じていないのであれば、自社の派遣スタッフが「派遣切り」にあう確率が高くなります。

　派遣会社の営業・コーディネーターは、早急にスタッフと派遣先のマッチング度をはかり、少しでも不満要素があれば解決していかなければなりません。簡単にいうと他社の派遣スタッフとの差別化を図ることです。差別化ができていれば生き残る確率が高くなります。

　具体的には、スキルアップセミナー「派遣の中途解約徹底防止戦略」にご参加ください。

アレンジ力の向上とスピードアップ

　 不況下では、人材に余剰感があるため新規オーダーがでにくくなります。各派遣会社の営業は、営業活動してもお客様からオーダーが取れず頭を抱えています。求人媒体を見てもオーダー数が減少していることがわかります。いい時の６０％ぐらいまで落ち込んでいるのではないでしょうか。

　しかし、営業活動をしていれば少なくなったとはいえ受注を取ることは可能です。ただ、ここで大切なことはスピードです。せっかく受注できてもアレンジ（人選）に時間がかかっていたのでは、成約のチャンスを逃してしまいます。大手派遣会社もここにきてシステムに改良を加えてアレンジ力強化の支援をしています。

　一方コーディネーター側は、登録者とのコミュニケーションを密にし、現状を正確に把握しデータベースのメンテナンスを行ないいつオーダーが入ってきてもいいようにアレンジに備えています。

こういう体制を整えることで成約率を高めているのです。

具体的には『不況をのり切る派遣業務ソリューションツール展示会「ハケンファクトリー」』にご参加ください。

ミスマッチの防止

　 これには、登録者の登録時の正確なスキルの把握と営業マンの情報収集力を向上させる仕組みを作るしかありません。

　具体的には、スキルの指標化です。この指標化が明確になっていないと「勘」を頼りにアレンジするしかなくなってしまいます。そうなると派遣開始後にクレームが発生する確率が高くなってしまいます。

　このあたりもスキルアップセミナー「派遣の中途解約徹底防止戦略」にご参加いただき具体的な仕組み作りをお聞きください。

　スキルアップセミナーにご興味のある方は、セミナーＤＶＤ（視聴版）をご請求ください。無料でお送りいたします。